Sklep z dobrą sprzedażą, rosnącą skalą i narastającym długiem technologicznym. Zamiast kolejnych doraźnych poprawek — etapowa modernizacja: nowa architektura, dedykowana logistyka, nowy checkout i wyraźnie lepsza wydajność.
Współpraca zaczęła się od długofalowego rozwoju istniejącego sklepu i usprawniania codziennej obsługi zamówień. Rosnąca sprzedaż zaczęła jednak ujawniać ograniczenia wydajnościowe i konsekwencje narastającego długu technologicznego — zaproponowałem wyraźny skok technologiczny zamiast kolejnych doraźnych łatek.
Jednym z kluczowych etapów było uniezależnienie sklepu od gotowych modułów logistyki paczek i fakturowania — w ich miejsce powstały rozwiązania dopasowane do rzeczywistego sposobu pracy zespołu. Nowe mechanizmy wdrażałem etapowo na działającym sklepie, żeby zachować pełną płynność obsługi zamówień.
Równolegle powstał całkowicie nowy checkout zgodny ze współczesnymi standardami zakupowymi, a zmiany frontowe były konsultowane z partnerem SEO klienta, by nie zaszkodzić widoczności. Wydajność dopracowałem przez analizę profilera PrestaShop, optymalizację PageSpeed, asynchroniczne ładowanie treści i podział zasobów na mniejsze paczki — zdjęcia produktów dostosowują się do urządzenia i szybkości łącza.
Zamiast osobnej listy wyzwań i osobnej listy rozwiązań — zestawienie jedno do jednego. Tak wyglądała logika projektu.
Coraz więcej klientów i zamówień, a architektura zaczęła ograniczać rozwój.
Analiza profilera, asynchroniczne ładowanie i podział zasobów skróciły czas reakcji.
Doraźne poprawki zwiększały złożoność i utrudniały bezpieczne zmiany.
Usprawnienia wdrażane sukcesywnie, z zachowaniem ciągłości sprzedaży.
Logistyka paczek i fakturowanie nie odpowiadały już skali i sposobowi pracy.
Własne mechanizmy dopasowane do realnych procesów operacyjnych firmy.
Zmiany nie mogły zakłócić obsługi bieżących zamówień.
Zespół stopniowo poznawał usprawnienia przy pełnej płynności pracy.
Przebudowa frontu i checkoutu przy zachowaniu ciągłości pozycjonowania.
Proces zakupowy wg aktualnych standardów, zweryfikowany pod kątem indeksowania.
Sklep zachował płynność sprzedaży i dostał zaplecze przygotowane na kolejne etapy rozwoju.
Nowa architektura zdjęła bariery technologiczne i pozwala bezpiecznie skalować sklep.
Optymalizacja backendu, frontendu i zasobów poprawiła szybkość i komfort zakupów.
Dedykowana logistyka i fakturowanie uniezależniły sklep od gotowych modułów.
Duża liczba zmian bez zakłócenia sprzedaży i wysyłki zamówień.
Z Wojtkiem współpracujemy już od dłuższego czasu przy naszym sklepie internetowym na PrestaShop i z czystym sumieniem mogę go polecić.
Miłosz Lis, CEO — malgorzatasklep
W tym czasie zrealizowaliśmy sporo zmian – od bieżącego rozwoju sklepu po większą modernizację i dedykowane rozwiązania przygotowane konkretnie pod potrzeby naszej firmy. To, co najbardziej doceniam, to fakt, że Wojtek nie podchodzi do tematów na zasadzie „zrobić i zamknąć zadanie”. Najpierw stara się zrozumieć, jak działa nasz biznes i czego rzeczywiście potrzebujemy, a dopiero później proponuje rozwiązanie.
Kilka razy mieliśmy do rozwiązania tematy, na które nie było gotowego modułu czy prostego rozwiązania. Zawsze udało się znaleźć sensowne wyjście i wdrożyć je tak, żeby nie komplikować nam później codziennej pracy ze sklepem.
Bardzo dobry kontakt, konkretne podejście i przede wszystkim duże doświadczenie w PrestaShop i e-commerce. Dla mnie ważne jest też to, że w razie problemu wiem, do kogo zadzwonić i że temat zostanie doprowadzony do końca.
Po naszej dotychczasowej współpracy zdecydowanie polecam.
Opisz sytuację w kilku zdaniach — przeanalizuję ją, zadam konkretne pytania i zaproponuję dalsze kroki. Specyfikacja nie jest potrzebna.
Platforma dla marki premium: wielu dostawców i magazynów w jednym procesie sprzedaży.
Zobacz studium przypadku → Migracja + integracjePrzejście z platformy SaaS na własny sklep PrestaShop z autorską integracją z hurtownią bez API.
Zobacz studium przypadku →